Che cos’è la resilienza? Si può allenare la resilienza? Qual è la tua esperienza? Chi sei? Un caso concreto, a cura di Barbara Bertolucci.

L'avvento della disruptive innovation come quella che caratterizza il passaggio alle cosiddette HR 4.0 e della disruptive technology che la supporta ha modificato radicalmente i paradigmi ed i processi di questa funzione aziendale ed il rapporto stesso tra responsabili e dipendenti in questo ambito: in quest'ottica il dipendente diventa attore e promotore centrale delle attività che lo riguardano, sempre guidato e monitorato dalla direzione Risorse Umane, e gli si richiede una maggiore assunzione di responsabilità e di conseguenza una gestione maggiormente condivisa di tutti i processi che lo riguardano, amministrativi, valutativi e formativi.

I processi di valutazione del personale rientrano tra i temi più dibattuti nell’ambito delle Risorse Umane, sottoposti a costanti cambiamenti e riflessioni. Secondo una recente ricerca un’organizzazione su 20 sta pianificando di abbandonare la valutazione del personale annuale.

L’outplacement è una specifica attività di consulenza delle risorse umane, che ha come finalità principale quella di accompagnare le stesse risorse in uscita dall’azienda, verso nuove opportunità professionali.