Consulenza Direzionale


Logistica

Il concetto di Supply Chain sviluppatosi in questi ultimi anni ha cambiato l'approccio delle aziende alle questioni logistiche e gestionali e, poiché l'elevata specializzazione richiesta in alcuni ambiti potrebbe essere di impedimento alla visione integrata delle soluzioni, è necessaria la sinergia di competenze specifiche.

Con il termine “Logistica” quindi si intende la gestione degli approvviggionamenti, la gestione delle scorte e del magazzino, la gestione della produzione e la distribuzione. La progettazione di ciascuna di queste fasi consente di controllare e ridurre i costi aziendali, migliorare la risposta la cliente, ridurre i tempi di risposta al mercato.

Gli obiettivi di una corretta funzione logistica sono:

  • la riduzione delle inefficienze;
  • la riduzione dei costi legati alle attività a basso valore aggiunto;
  • l'aumento della flessibilità aziendale;
  • la riduzione del time-to-market.

L'intervento aziendale di consulenza analizza i flussi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti al fine di individuare ed eliminare rallentamenti dei flussi, rotture di stock, sovraproduzioni.

L'approccio è rivolto allo studio della situazione aziendale, rilevando i parametri di efficienza e proponendo delle soluzioni in grado di migliorare i parametri individuati.

Tra le attività proposte:

  • la riconfigurazione dei magazzini;
  • lo studio di un layout efficiente;
  • l'analisi della gestione delle scorte;
  • la valutazione dei codici prodotto;
  • la riprogettazione di processi azienda.

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