Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane

Il Ruolo dell'hr manager

In passato, poiché le funzioni originali del personale delle risorse umane venivano spesso fornite dalla contabilità, il ruolo delle risorse umane era incentrato su compiti amministrativi come il pagamento dei dipendenti, la gestione dei benefici e la sorveglianza dei giorni di ferie e di assenza.

Ma era necessario un approccio più completo alla gestione delle persone nell'azienda. Programmi e processi che hanno assunto sistematicamente dipendenti, dipendenti trattenuti e trattati con tutti gli aspetti della gestione dei talenti evoluti nelle migliori organizzazioni.

Quindi, il ruolo si è evoluto nel tempo. Ancora responsabili per le attività amministrative e i programmi e i processi relativi alle persone, i migliori professionisti delle risorse umane sono ora essenziali per i processi delle piccole e grandi Aziende.

Il ruolo del responsabile delle risorse umane deve essere parallelo alle esigenze di dell'azienda in evoluzione. Le aziende di successo stanno diventando più adattabili, resilienti, pronte a cambiare direzione, centrando le esigenze del cliente e i propri obiettivi.

Ecco le principali mansioni dell'HR Manager e perchè:

Valore del capitale umano

Avere una funzione interna delle risorse umane è importante. Uno staff interno delle risorse umane o un esperto di risorse umane può aumentare la comprensione di quanto sia importante il capitale umano per i profitti dell'azienda

 

Controllo del budget

Le risorse umane limitano le spese eccessive attraverso lo sviluppo di metodi per il taglio dei costi di gestione della forza lavoro, che include la negoziazione di tariffe migliori per benefici come la copertura dell'assistenza sanitaria. Inoltre, le risorse umane assicurano una determinazione salariale competitiva e realistica basata sullo studio del mercato del lavoro, sulle tendenze occupazionali e sull'analisi salariale basate sulle funzioni lavorative. Poiché alcune piccole imprese hanno vincoli di budget, questa funzione delle risorse umane è particolarmente utile.

 

Risoluzione del conflitto

Il conflitto sul posto di lavoro è inevitabile, data la diversità di personalità, stili di lavoro, background e livelli di esperienza tra i dipendenti. Un responsabile delle risorse umane o una persona dello staff appositamente formato per gestire le questioni relative ai rapporti con i dipendenti può identificare e risolvere il conflitto tra due dipendenti o un manager e un dipendente e ripristinare relazioni di lavoro positive.

 

Allenamento e sviluppo

Le risorse umane conducono valutazioni dei fabbisogni per la forza lavoro attuale dell'organizzazione per determinare il tipo di formazione professionale e lo sviluppo dei dipendenti necessari per migliorare le abilità e le qualifiche. Le aziende nelle fasi iniziali o di crescita possono trarre vantaggio dall'identificazione dei fabbisogni formativi per il personale esistente. È molto meno costoso del costo di assumere personale aggiuntivo o candidati più qualificati. Inoltre, è una strategia che può anche ridurre il turnover e migliorare la fidelizzazione dei dipendenti.

 

Soddisfazione degli impiegati

Gli specialisti delle risorse umane di solito hanno la responsabilità di determinare il livello di soddisfazione dei dipendenti - spesso una misurazione ambigua al meglio. Con sondaggi, focus group e una strategia di intervista di uscita attentamente studiati, le risorse umane determinano ciò che è alla base dell'insoddisfazione dei dipendenti e affronta tali questioni per motivare i dipendenti.

 

Risparmi

Il costo per assumere lavoratori nuovi o sostitutivi, compresa la formazione e il tempo di accelerazione, può essere esorbitante per i datori di lavoro, in particolare per le piccole imprese. Con un processo di reclutamento e selezione ben strutturato, la funzione risorse umane può ridurre al minimo le spese relative alla pubblicazione di annunci di lavoro, alla formazione di nuovi dipendenti e all'arruolamento di nuovi dipendenti nei piani di benefit.

 

Miglioramento delle prestazioni

Le risorse umane sviluppano sistemi di gestione delle prestazioni. Senza una persona dello staff delle risorse umane per costruire un piano che misura le prestazioni, i dipendenti possono svolgere lavori che non sono adatti alle loro capacità e competenze. Inoltre, i dipendenti la cui performance scende al di sotto delle aspettative del datore di lavoro possono continuare sul libro paga, creando così denaro sprecato per i dipendenti a basso rendimento.

 

Sostenere il business

Attraverso la pianificazione della successione che le risorse umane si sviluppano, l'azienda identifica i dipendenti con le promesse e le capacità necessarie per passare alla fine in ruoli di leadership con l'azienda. Questa è una funzione importante in quanto può garantire la stabilità dell'organizzazione e il successo futuro.

 

Immagine aziendale

Le aziende vogliono essere conosciute come "datori di lavoro di scelta". I datori di lavoro sono le aziende che ricevono riconoscimento per il modo in cui trattano i dipendenti; sono le aziende per le quali le persone vogliono lavorare. Diventare un datore di lavoro di scelta significa che i bilanci delle risorse umane reclutano i candidati più qualificati, selezionando i candidati più idonei e mantenendo i dipendenti più talentuosi.

 

Principi fermi

Le risorse umane garantiscono che la forza lavoro abbracci la filosofia aziendale e i principi di business. Dal punto di vista di una piccola impresa, la creazione di un ambiente di lavoro coeso è fondamentale. La prima opportunità che le risorse umane devono conseguire è attraverso decisioni di assunzione oculate che identificano i tratti professionali desiderabili, nonché i programmi di orientamento e di inserimento.

 

 

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