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La Gestione delle Risorse Umane: Lavoro e Sicurezza

La Gestione delle Risorse Umane: Lavoro e Sicurezza

Numerosi studi hanno evidenziato come le organizzazioni, per raggiungere i propri obiettivi primari, debbano “implementare un sistema di relazioni tra i diversi livelli delle loro strutture, sia in senso verticale che orizzontale”.

 

Non è sufficiente far sì che gli individui e i gruppi di lavoro perseguano con efficacia ed efficienza i propri obiettivi secondari, senza perdere di vista i fini organizzativi. Occorre che le persone si sentano parte di un progetto globale, di cui costituiscono un elemento parziale ma ugualmente importante: se non è stato capace di creare questo senso di appartenenza tra il personale, il management non potrà ottenere da esso nessun reale sforzo verso l’obiettivo comune.

Sappiamo come questo aspetto della partecipazione e del coinvolgimento sia importante, come più volte dichiarato anche dall’Agenzia europea per la sicurezza e la salute sul lavoro, proprio per la gestione della sicurezza nelle aziende.

Inoltre si ricorda come uno dei più potenti ed efficaci strumenti a disposizione delle organizzazioni per raggiungere determinati obiettivi sia rappresentato dai sistemi di gestione. Fattori quali coinvolgimento del personale, comunicazione, flusso informativo e cooperazione, formazione, informazione, addestramento e consapevolezza, costituiscono una parte fondamentale dei SGSL.

 

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La Gestione delle Risorse Umane

La gestione delle risorse umane, una delle aree funzionali più importanti all’interno di un’organizzazione: è infatti grazie alla collaborazione delle persone, ovvero le risorse umane, che è possibile raggiungere gli obiettivi e perseguire i fini organizzativi.

Non è esagerato affermare che il successo di un’organizzazione dipende in larga misura dalla gestione delle risorse umane e dalle strategie messe in atto per creare e mantenere un forte senso di stabilità e coinvolgimento in tutto il personale. Viceversa, una non adeguata gestione delle risorse umane facilmente rallenta o addirittura limita il successo e lo sviluppo dell’organizzazione.

La scelta del personale è tanto importante quanto la gestione del personale medesimo: saper cercare, reclutare, motivare, coinvolgere e valorizzare il personale in forza diventa un elemento di differenziazione rispetto alla concorrenza e determina la riuscita o meno del progetto organizzativo. In questo senso la Direzione Risorse Umane deve mantenere il controllo dei dati relativi alle risorse gestite, ai costi, all’organizzazione, alla valutazione e allo sviluppo, anche se non tutte le organizzazioni hanno raggiunto questa consapevolezza. Infatti in molti casi interventi quali la formazione del personale e la sua qualificazione, gli aggiornamenti delle modalità di comunicazione, le azioni volte ad incrementare partecipazione e coinvolgimento, sono visti come un puro costo e non come un investimento nel miglioramento delle competenze. Tuttavia benché dimostrare i vantaggi in termini organizzativi e decisionali derivanti dall’impiego di sistemi avanzati di gestione delle risorse umane risulti infatti difficile, i benefici provenienti dall’applicazione dei Sistemi di Gestione della Sicurezza sul Lavoro (SGSL) dimostrano la validità, anche economica, di un approccio sistemico.

In definitiva organizzare le risorse umane significa poter e saper stabilire compiti e responsabilità di ogni funzione, posizione e soggetto all’interno dell’organizzazione, regolando e definendo l’attività in modo da raggiungere più facilmente gli obiettivi pianificati.

 

Se poi intervenire sulla formazione, sul coinvolgimento e la motivazione e sulla consapevolezza della struttura Risorse Umane è il primo passo da compiere in fase di implementazione di un SGSL, si segnala l’importanza dei rapporti funzionali tra le diverse strutture che a differenti livelli agiscono sulla SSL e che debbono agire in maniera fortemente sinergica.

Infatti la Funzione di Gestione delle Risorse Umane, specificamente preposta a gestire il personale sotto tutti i punti di vista (carriera, pagamenti, spostamenti del personale, formazione, ecc.), dovrebbe interfacciarsi con il Servizio di Prevenzione e Protezione, preposto agli aspetti di SSL: attrezzature, impianti, lavoratori. Un sistema di gestione dovrebbe includere tra i suoi processi i rapporti funzionali tra queste due strutture e far sì che operino in maniera ottimale, fornendo gli strumenti operativi e le regole per formalizzare i rapporti tra i diversi elementi.

La Funzione di gestione delle Risorse Umane deve trasformarsi, da semplice gestore burocratico di un elemento cruciale quale è l’elemento umano, in cabina di regia e coordinamento per il buon funzionamento delle interfacce tra l’organizzazione e l’uomo.

 

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