La Faculty Completa




Roberto Piana

HR Director presso SGA S.p.A. (Ministry of Economy&Finance specialised Entity for NPL Italy's Banking System)

Le ns sessioni sono fortemente orientate alla creazione di Valore Aggiunto attraverso l'applicazione operativa delle competenze, approfondite anche da documentazione, papers e materiale di ricerca internazionale.

 

L'impegno è reso vivace, interattivo e dinamico con una grande quantità di Case Studies, Role Playing e simulazioni operative. Le sessioni attualmente svolte in diversi Poli Didattici comprendono l'Organizzazione aziendale ed il ruolo HR, la Gestione e Valutazione di Prestazioni e Potenziale con le Tecniche di Compensation, ed il Dimensionamento Organici e gestione delle Cessazioni.

 

La sessione relativa a Organizzazione ed HR tocca i temi degli Organigrammi, della relazione con gli stakeholders, della cultura aziendale, della mission HR sulle politiche gestionali anche rispetto ai fattori demografici e di stile di lavoro. Per affrontare le Prestazioni professionali analizziamo i motivi per cui stabilire ed assegnare Obiettivi, come declinarli e comunicarli efficacemente, costruendo uno schema di MBO (management by objectives) con relative ponderazioni. Vediamo quindi le tecniche di valutazione e come ridurne gli effetti distorsivi, introducendo le tecniche di "remedial actions" con tutoring, mentoring, counseling e coaching.

 

Una parte specifica è destinata all'assessment del Potenziale per i "talenti" secondo modelli psicologico-comportamentali.  Di fronte a prestazioni da riconoscere, sviluppiamo il tema della Compensation sia sulla parte fissa che su quella variabile, analizzando i modelli di bonus, dei benefits e del welfare in una logica di Total Reward.

 

Non può quindi mancare un approfondimento degli strumenti di Retention per le figure-chiave. La gestione del dimensionamento, degli esuberi e delle cessazioni del rapporto di lavoro viene sviluppata con riferimento anche agli standard internazionali, focalizzando localmente gli aspetti giuslavoristici del Giustificato Motivo e della Giusta Causa.

 

Viene introdotta la valutazione dei rischi di causa e da qui definito come strutturare l'incentivo all'esodo, definirlo dal lato fiscale e contributivo, e negoziarlo nelle varie fasi di risoluzione consensuale. Questo percorso ci porterà a sviluppare le caratteristiche dell'HR Manager, che ha per natura un 40% di competenze tecniche, un altro 40% di efficacia relazionale ed infine un buon 40% di "vision" nell'affrontare l'attività in modo proattivo e innovativo: la somma non è errata, perché l'HR deve avere "una marcia in più".

 

Contatta la Business School
Seguici su:

Questo sito usa cookie, anche di terzi, per migliorare la tua esperienza di navigazione. Procedendo con la navigazione accetti l'uso di tali cookie. Leggi Cookie Policy.