La Faculty Completa




Fausto Minsenti

Independent entrepreneur advising in People and Organization Development

Fausto Minsenti un freelance che aiuta le aziende a identificare il talento e a sviluppare il potenziale nel loro Capitale Umano.
Ha selezionato executive, manager e giovani di potenziale per tutte le funzioni aziendali, ha investigato il potenziale e la motivazione di aspiranti alla successione in posizioni chiave, ha mappato e misurato il talento in organizzazioni dalle culture e dalle competenze eterogenee, ha disegnato piani di sviluppo individuali e collettivi, ha progettato e implementato percorsi di formazione, ha erogato corsi alla popolazione manageriale e ha accompagnato come coach le risorse inserite in percorsi di investimento nello sviluppo personale.

Ha lavorato come headhunter nel Nord-Ovest per circa 10 anni focalizzandosi sui settori automotive e largo consumo specializzandosi nei candidati con background in Ingegneria e discipline tecniche. Si  occupato successivamente di Recruiting presso Fiat Chrysler e Maserati. Ha lavorato con il team di Sergio Marchionne nel progetto di rilancio di Maserati e Alfa Romeo, selezionando e assumendo centinaia di ingegneri progettisti per il nuovo centro di Ricerca & Sviluppo di Modena. Dal 2015 ha iniziato a occuparsi anche di Sviluppo del Capitale Umano, lavorando sulla cultura manageriale, sui processi di mappatura dei talenti, sui percorsi di sviluppo, sui contenuti di formazione e sui piani di successione (in Maserati, Gucci e Bulgari Gioielli). 

Le sue esperienze sono state maturate in organizzazioni diverse per dimensione (dai 250 ai 60'000 dipendenti), per settore merceologico (lusso, moda, automotive, largo consumo, gomma-plastica e servizi) e per modello (dal family business alle organizzazioni multinazionali a matrice). 
La sua più recente esperienza aziendale è stata nella Manifattura di Bulgari a Valenza (AL) dove ha gestito lo staffing di centinaia di maestranze per la produzione e lo Sviluppo di circa 50 Manager delle funzioni Produzione, Industrializzazione, Logistica, Acquisti e Qualità .

Le principali sfide di business gestite con successo sono state:

  • in Maserati, rilanciare il brand con un posizionamento Premium e avviare un piano industriale con una logica di progettazione "make in" (sono stati reclutati circa 500 ingegneri progettisti e acquisiti oltre 50 professionisti per l'organizzazione Sales e Aftersales; sono stati individuati gli alti potenziali su cui investire per la crescita manageriale dell'organizzazione);
  • in Bulgari, staffare la nuova manifattura per la produzione di gioielli su scala industriale e favorire il cambiamento culturale della managerialita' (sono stati reclutati circa 400 orafi e sono stati supportati nello sviluppo della loro leadership 50 manager di tutte le funzioni; la popolazione dei white collar e' stata misurata con un programma di valutazione del potenziale, della motivazione e delle aspirazioni).      


Oggi esercita la libera professione, occupandosi di Consulenza aziendale in ambito Sviluppo, Formazione e Coaching. Collabora, inoltre, con MERCER, come membro della Academy, e con business school e università , come Master professor.

 

Docente: Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane >>> 

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